Мотивація працівників як функція менеджменту
Втрата ключових спеціалістів. 67% українського бізнесу вже у дефіциті кадрів¹, а кожна заміна ключового спеціаліста коштує до 2× річної зарплати². Ви платите за те, чого можна було уникнути.
Падіння продуктивності. Люди приходять «відбути робочий день». Ініціатива зникає, дедлайни зриваються, дисципліна тримається тільки на контролі.
Єдиний інструмент – гроші. Співробітник приходить із заявою, ви піднімаєте зарплату – і він лишається ще на кілька місяців. Але 55% працівників кажуть, що їм бракує розвитку й визнання³, а не грошей.
Із всіх функцій менеджменту мотивацію недооцінюють найчастіше. І платять за це найдорожче.
Сергій Доброжанський
Консультант та бізнес-коуч ECFКоли мотивація реалізована в компанії як функція менеджменту, то це не означає, що всі щасливі й вмотивовані. Я показую, як помітити демотивацію на ранніх етапах і що можна зробити, поки людина ще не вирішила піти. І ділюся інструментами для цього у форматах, які описані нижче.
Власникам і керівникам невеликих компаній та стартапів
Керівникам і HR
Програма під запит вашої компанії рахується окремо. Формат проведення обговорюється індивідуально. Роздаткові матеріали за темою; запис змістової частини – доступ 14 днів, блок питань не записується.
«Чому трудовий договір не мотивує працівників»
Власникам і керівникам
У коучинговому форматі працюю і з іншими запитами керівників.
Власникам, яким потрібна система на рівні компанії
IT-компанія, 15 людей, два роки на ринку. Запит власника: підвищити залученість та продуктивність працівників, зменшити плинність кадрів.
| Оцінка eNPS: на старті й через три місяці, усі працівники | 5 год |
| Семінар «6 стадій демотивації» – власник і ключові керівники | 1 год |
| Семінар «Управління мотивацією: 12 мотиваційних факторів» | 1 год |
| Мотиваційний профіль кожного працівника | 2 год |
| Груповий коучинг: карта мотивації компанії | 3 год |
| Індивідуальний коучинг двох керівників із розробкою ІПР – двічі на місяць протягом трьох місяців | 12 год |
| Звіт з рекомендаціями | 2 год |
| Оцінка результатів, посткоучинг | 2 год |
| Разом | 28 год |
Склад і обсяг залежать від розміру компанії та запиту. На вебінарах і консультаціях я розповідаю, як це робити – у проєкті беру участь у розробці.
«Сергій – компетентний коуч і тренер. Він глибоко аналізує контекст, перш ніж рухатися до рішення. Щиро раджу Сергія як тренера та коуча з тем мотивації й інших бізнес-напрямів.»
«Відчувалась впевненість спікера, глибока обізнаність Сергія в темі мотивації себе і працівників. Все чітко, структуровано, в межах таймінгу. Раджу Сергія як професіонала в темі мотивації.»
«Перший раз в житті я користуюсь консультацією коуча – теплою пропозицією Сергія Доброжанського. І це прикольно, коли хтось наче вихоплює з заваленого столу потрібний папірець і каже тобі: ну ось же, дивись, оце воно.»
Відновлення мотивації працівників
ECF Certified · Business CoachКонсультант, спікер і коуч ECF з питань мотивації.
Залиште ваш контакт, і я з вами зв'яжусь.
Я прочитаю ваш запит і протягом 1–2 робочих днів надішлю письмову відповідь.